金源新燕莎MALL副总经理徐静涛
　　我们的优势在于先发，即最早进入磨合期，一定程度上实现了品类规划。虽然周边MALL纷纷开业，品牌重合难以避免，但我们在运动、儿童产品方面业已形成的规模优势仍会让其他MALL有所规避。当然，越来越多的MALL必然经历重新洗牌的过程，所谓的高端MALL也需要接受市场的检验。

新中关购物中心总经理王海
　　北京西部商业近几年发展较快，大型SHOPPING MALL不少，必然会增加竞争压力，但我们定位于城市中心的落脚点，规模不大，只有4.7万平方米，统一招商运营，更强调整体的娱乐性与休闲性，可以与未来地铁贯通的优势相结合，与建立在大型社区周边的MALL在品牌选择，功能配套，针对客户群上都有比较大的差异。

国务院研究室综合司司长陈文玲
　　一个大型SHOPPING MALL从开业到真正成熟至少应该要5年时间。在北京，大型SHOPPING MALL最多不宜超过三四个，如果盲目发展，培育期不仅不能使这种业态成熟，反而可能会使其经营更加困难，加速分流购买力，老的投资、新的投资恐怕都不会有好的效益。