---- 医疗科  徐秀艳
    学习杜院长工作报告，回顾中心的发展历程，重温经历的点滴，脑海中浮现出无数让人感动的画面，一路见证了中心的发展壮大。领导班子呕心沥血，带领我们闯过了无数的难关。2017年，此生难忘，面对医改的挑战，杜院长带领我们不断调整思路，打了一场大胜仗，各个科室的数据就是最好的答卷，真可谓“火车跑得快，全靠车头带”。“医改是医院发展历程中的一段激昂小插曲，18年我们将理清思路，回归原点。”2018快乐出发！
    杜院长报告总结2017，并对2018年工作做了部署，为我们的工作指明了方向。2018年工作，我们会坚持杜院长的两点三线的原则----质量为先，人才为本，坚持基本医疗、公共卫生常态工作标准化，重点工作出亮点，真实性。不断提高医疗、服务及管理质量，坚持不懈的学习提高整体实力。医疗全科站在临床的第一线上，风险点无处不在，我们需要不断提升发现和解决问题的能力，针对杜院长报告中指出的风险点制定进一步的管理流程，如输液质量监管小组，严格每日监管输液质量，充分告知输液风险告知并签字留证；及时讨论门急诊典型病历，不断提高诊断思路，减少漏诊误诊率；严抓病案质量保证医疗安全；增加外科门诊须知，签订外科操作知情同意，回避操作风险；不断强化风险意识，让风险意识时刻扎根在医生的心里，在今后的工作中会不断地去完善、改进这些流程，更好的回避风险。
    杜院长报告中多次提及提高临床能力、人才培养，这一主线也始终引导着医疗全科不断提升员工的能力。2018年，医疗全科也将根据杜院长指示进一步加强专科人才培养，成立专科小组，分组学习，骨干带头，坚持院内、院外学习相结合；坚持基础学习与前沿发展相结合，希望通过不断学习与培养真正形成科室品牌，进而不断提升医生的执业能力，打造中心的专科团队，提高居民满意度，提升中心的社会影响力。
    2018年，医疗全科将紧跟医改形式、紧贴政府思路，继续加强全科医生的中医业务培训，充分利用中心每周一中午学习中医知识的机会，帮助全科医生通过交流学习、提高中医知识与技能，逐渐达到全科门诊中西医结合诊治。相信在医疗全科和中医科的共同努力下，中心的中医专家队伍会不断壮大，我们的门诊接能力也将随之不断提升。
    2018年，医疗全科将更加注重员工理念的培养，不断提高服务意识，提升服务能力，培养大局意识，摒弃名利观念。引导员工从细节着手，学会观察和发现、总结问题的能力，并开动脑筋，寻找解决问题的方法；提高吃苦耐劳意识，争取本职工作出色完成、科室工作协作出效，互相监督与学习。
    2018让我们携手并进，共同创造中心的美好明天。