监管渐行渐近

　　超市自有商品“价格便宜”为百姓带来实惠，但并不等于市场准入条件就可放松，监管就可缺失和弱化。超市自有品牌是把“双刃剑”。而家乐福自有品牌的频频曝光，既不能证明家乐福有很强的制造能力，还在一定程度上损害了“家乐福”的品牌形象。反之，全球零售巨头沃尔玛的做法就“道高一尺”。据《新世纪》周刊了解，沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌大多以“惠宜”、“惠都”等名称出现，沃尔玛的自有品牌全部没有用“沃尔玛”这个品牌。因为沃尔玛深知，只有待自有商品的质量、消费者认知度完全稳定之后，才能与自身品牌完全挂钩，实现双赢。否则，就会像家乐福自有品牌策略一样，“偷鸡不成蚀把米”。

　　正所谓“欲速则不达”，自有品牌之路也是这样，目前沃尔玛的自有品牌，除了“惠宜”在珠三角的知名度比较高之外，其余的品牌要消费者熟知，还需很长的时间。但可以肯定的是，稳扎稳打的沃尔玛已经赢在了起跑线上。

　　其实，很显然，自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合，才能成为创收利器。李嘉诚旗下的屈臣氏应该是发展自有品牌最彻底和最成功的卖场，它的自有品牌占到了总产品的30％以上。它的自有品牌就很好的彰显了屈臣氏的营销理念，以其新颖独特的自有产品组合以及高质量的产品深受消费者的青睐，成为店内不可或缺的一条靓丽风景线。有人曾半开玩笑地说，“屈臣氏”是名品折扣店。“屈臣氏”店内的大多数商品都是赫赫有名的，因为他们都贴着一个共同的著名品牌标签——“屈臣氏”。可见，独一无二的自有品牌是零售企业实现经营特色的最有效手段。

　　当然，慎重选择制造商是有效提高自有品牌的阳光大道。对此，杨青松建议零售商建立起自身的质量控制部门，从源头上保证商品质量。

　　另据杨青松透露，中国连锁经营协会正在起草《超市自有品牌开发经营规范》，预计2008年初正式出台。该标准将对自有品牌商品质量予以规范。该规范也将引导零售商从产品研发、厂商选择、商品运输及销售等一系列生产环节入手来保证自有品牌的商品质量。此外，该规范还将对自有品牌商品监管做出明确的规定。

　　而在高利润的强大吸引下，国内诸如“苏宁牌手机”、国美欲造自有品牌家电、物美的“给你省”等掀起自有品牌扩张潮。对此，业内专家建言，无实力企业切勿盲目跟风，在条件不成熟时勉强上项目，只会“搬起石头砸了自己的脚”。