国庆长假，某私企老板魏江前往广东，参加了为期一周的封闭式管理课程。他的公司创办已有6年时间，渐渐进入一个看似稳定的瓶颈期，员工普遍缺乏激情和动力，如何提高执行力，是本次管理课程的主题，也是魏江所迫切想了解的东西。但这些天，回到武汉，魏江又陷入迷茫：在课堂上听得是热血沸腾，可回顾一下老师所讲的诸多案例，似乎都跟公司面对的问题不搭界。

　　对于爱美的女性来说，时尚是一季又一季的新款服饰，而记者在采访中发现，各种层出不穷的管理理念，正成为不少企业老板或高管力追的时尚，但这些“时尚”让人受益几何，却只有他们自己才清楚。“从创办公司以来，我就一直没有停止过管理上的学习，不能说没有收获，但一些管理新理念层出不穷，花样翻新，这管理也赶时尚，让人累得慌。”在昨日的采访中，魏江对记者感叹。

　　据魏江介绍，作为企业负责人，他经常会收到一些咨询管理公司的课程邀请函，其中不乏一些咨询管理名家。六年来，花费在这方面的经费相当可观。魏江对一些名家讲师、全球主要管理流派、管理新名词、知名案例等问题如数家珍。

　　汉口一家商务公司总经理程东是一名典型的“学习型”老板。他告诉记者，曾有一度，在他和他的朋友们当中，“管理充电”是一股狂热的潮流，在课堂上，讲师授课形式花样迭出，比如大声宣誓、做游戏、大胆与陌生人沟通等，很多平时稳重沉着的管理者，身不由己被现场气氛感染，亢奋无比。

　　程东说，平日，朋友们交流管理心得是常事，有什么好的名家讲师的课程，大家又会互相介绍，一些新名词、新理念要是自己不知道，难免感到恐慌，更要抓紧时间补课；而当他率先掌握了一些新的管理名词、理念之后，心头则会有种领先的成就感甚至虚荣感。但在现实中，当企业出现问题，这些时髦的名词又似乎并不能解决问题。“这样赶管理时髦，对我们来说反而是很大的压力。现在，很多人开始认识到这是个误区。”程东告诉记者，他现在只认准一个简单的道理：没有最好，只有合适，只要能让企业正常的创造效益，就是有效的管理理念。“不少所谓新理念，不过是咨询管理公司的新包装，虽说这是行业市场的需求，但作为企业管理者，却要保持清醒的头脑。自己超越自己，才是真的超越，跟外界的盲目“充电”比较，只能让自己更迷茫。”程东深有感触地说。(王晓娟）