当诺基亚、三星们几乎将摩托罗拉从各自的对手名单中划掉，后者的中国团队正在奋力一搏

　　你得承认，在头悬利剑的境况下，并不是每家公司都能够像摩托罗拉公司(Motorola Inc.)一样，保持常规的产品更新节奏，并时刻不忘展示品牌尊严，仿佛昔日荣耀从未逝去。

　　在拆分消息公之于众5个月后，7月28日，一款名为 MOTO L800t的直板机登陆中国市场，尽管其貌不扬，但摩托罗拉却对它寄予厚望。作为摩托罗拉首款支持TD-SCDMA网络的3G移动终端，MOTO L800t希望凭借对所有中国移动通讯方式的支持，给抢占先机的对手们以反击。

　　而在7月7日，拥有虚拟键盘的ROKR E8在美国面世，它随机而变的动态按键模式被誉为小型手机的革新性设计，但事实上，它的真正使命是：延续V3或者“明”创立的工业设计先锋形象，以一款颠覆性的明星产品来挽救公司命运。

　　然而，无论摩托罗拉怎样努力，也不会将公众的兴趣点矫正过来，7月底发布的第二季度财报缺乏根本吸引力。自从摩托罗拉公司手机的全球市场占有率降至9.5%的历史低点（2006年，Razr曾一度将这一数字提升至22.4%），整个行业重排座次的工作已经结束。早些时候发布第二季财报的诺基亚和三星已稳坐市场双雄之位，如果从出货量考虑，LG电子新近抢占了摩托罗拉的位置。

　　人们唯一关心的是，定于2009年的分拆应者寥寥，这家曾经辉煌的公司如何在不确定性的恐慌中度日如年。

　　的确，现在的摩托罗拉如坐针毡。被拆分的移动通信设备业务占据公司一臂江山，近来，随着拆分事项进入实质性阶段，移动业务部门止损的希望愈发渺茫。尽管现金流不成问题，但这家科技公司缺乏足够的现金结余。截至3月底，现金仅余77亿美元，而债务则为42亿美元。加之耗时数月的拆分过程所带来的高达7.5亿美元的成本，无论谁接手，该公司的未来都被蒙上阴影。

　　整个世界都意识到，这家制造了世界上第一部手机的伟大公司，它的手机业务已经触底。

　　但是，摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光却认为其中蕴含着“触底反弹”的机会，眼下的一切不过是最后胜利前的一个小战役。

　　这是否是对目前困境轻描淡写的修辞？事实上，你可以从中解读出一名久经沙场的战士对战场的复杂感受。历经21年磨砺，中国已成为摩托罗拉最大、营业额最高的海外市场，这里是融合了新机行为和换机行为的完美市场，但同时也是全球气氛最热烈的竞技场。即使在Razr V3和“明”卖得最好的时候，诺基亚依然拔得头筹。2007年，后者以35%的市场份额连续四年成为领跑者。

　　与此同时，摩托罗拉中国也在紧张地加固组织框架。去年11月，摩托罗拉中国新总部迁入北京望京地区，原本分布在6个城市的3千多名研发人员聚集在此。至此，1家控股公司、3 家独资公司、5家合资企业、18个研发中心和25个办事处使中国区在其全球版图上占据要位。

　　然而，受累于全球新品推出乏力，摩托罗拉中国市场份额在今年第一季度下滑到10%左右。对摩托罗拉来说，这是个接近底线的数字。而几乎在同时，拆分的消息从总部传来，此后，摩托罗拉的中国团队经历了空前的多重考验。

　　本来，为了扭转颓势，摩托罗拉急需在第二季度推出7款中高端产品，其中包括3款PDA产品和瞄准3G的TD手机。从根本上，摩托罗拉中国希望借此使本土团队的战略更加清晰。但拆分的消息无异于一个突来的变数，在3月28日之后的很长一段时间内，任伟光和他的同事们却被来自各方的不安情绪所包围。

　　其时，结束了两天在芝加哥召开的公司年度大会，任伟光在北京时间下午4点到达首都机场，像往常一样开始工作。但五个小时后，芝加哥早上8点，摩托罗拉总部就在公司内部发出了将手机业务分拆、以形成两家专注于不同领域的独立公司的公告，并要求公关部门在第一时间把消息传达给外界。

　　一时间，巨大的不确定性笼罩着摩托罗拉中国，各种各样的疑问接踵而至——有些比较年轻的员工甚至冲到任伟光面前，询问公司是否会提供员工遣散费，来自合作伙伴和媒体的电话交替而来，从那一刻起，任伟光接电话的频率直线上升……

　　公司管理团队本已压力重重的任务由此变得更为繁杂：对各种细小问题的恰当解释，对各类疑惑的说服，在总部消息和本土市场之间保证实时的信息对接，因为，任伟光和他的同事知道，任何未经证实的消息都可能为另一个疑团提供想像空间。同时，新产品推出的节奏不能因此受任何影响，否则，摩托罗拉将进一步陷入被动。

　　谈及这段刚刚经历的艰难时光，任伟光并不认为其中充满强烈的戏剧性，这更像是一场表面波澜不惊的内在煎熬。“我们选择熬过去”。任伟光对《环球企业家》说。

　　（文章来源：《环球企业家》）