---- 杜凤东
    一个缺乏执行力的企业必将使其制定出的战略最终成为一纸空文，所以企业的战略和计划固然重要，但是只有执行才能使其发挥出潜在的效用。将企业的战略目标变成现实要有一个过程，这个具体的过程就是执行，而执行力是将战略设想变成现实的能力。企业的执行力的强弱由三个关键因素决定，即战略、人员和运营流程。
    我们中心每年的战略目标明确，影响执行力强弱的因素只剩下人员和运营流程，运营流程多数需要中心提前制定，少数需要大家在实际工作中摸索，发现问题并找到合理的解决办法，总结出运营流程通知大家执行，只要大家平常用心，运营流程会逐渐完善。影响执行力最大的变数在于人员，因为人员素质的弹性比较大，人员素质的提高需要自身努力和科室的培养，自身努力每个人有一定差异，科室如果有明确的标准和要求，就会使执行力更加坚决。