为了更进一步细化慢性病患者的管理工作，昨日下午，经慢性病管理工作小组例会讨论，制订具体慢病管理措施如下：
     1、建立慢性病管理日制度。“管理日”即每月底由科主任统一排班，专门管理慢病的时间。在管理日，根据门诊需要，10点钟之前，医生可以出门诊，10点以后进行慢性患者的随访、病程记录及录机工作。小科室大夫的管理日根据自己工作特点灵活掌握。
     2、门诊病历与慢病管理档案分开管理，同一患者病历号一致；门诊大病例仍归挂号室统一存放，慢病档案由责任医生自己存放管理。
     3、门诊大夫（口腔科除外）均须参加慢性病患者的管理工作。由每位责任医生各认领10名慢病患者并负责管理；B超、眼科、妇科、针灸等小科室医生至少管理5人，其他大夫至少管理10人,以上基数必须在12月之前完成，并以此作为当月的重点考核内容，不管理者不得分。
     4、加大慢病管理在门诊百分制考核中的分值，10分调整为30分，并将考核内容进行调整，包括管理数量和质量等。
     5、侧重管理质量的考核。每位责任医生须充分利用管理日完成慢病档案书写并录机，质量情况纳入每月考核范围，具体为：10份病历，共5分，1份为0.5分；超过10份，每一份加0.5分，上限为5分；不足10分相应减分。
     6、每月的慢病管理考核工作由许磊负责，慢病管理小组成员（孙代、白瑞瑞、东新垚）协助考核；考核结果进行通报，共性问题集体改正，个别问题及时通知到本人。凡是慢病书写或随访质量不合格者，经慢性病管理工作小组讨论后，做出初步处理意见（建议暂停门诊工作，强化培训），上报院委会。
     7、建立奖惩机制。对每季度考核成绩排在前三名者，进行表彰奖励。