---- 于凤兰
    《战国策》中有个故事：
     魏国大臣李梁对魏王说：“我来的时候，看见一个人驾车往北走，他说要去楚国。
　  “我说：‘楚国在南方，为什麽往北走？’他说：‘我的马好。’”
    “我说：‘马虽好，可这不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的路费多。’”
    “我说：‘路费虽多，但是这不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的车夫本领好。’”
    “其实，方向错了，这几个条件愈好，就只能离楚国愈远。”
    从这个故事中，反映了一个道理：一个人首先确定是在做正确的事，而后才是正确的做事。就像一个医生面对一个病人时，病人说他感冒了，不负责的医生才会马上开出一些感冒药，有责任心的医生会首先对病人做出诊断，看是不是肺炎或是其他什麽原因引发的症状，再对症下药。
　　企业家杂志上介绍，美国80%的企业破产，是因为没能正确做事，是执行力的问题；而中国80%的企业破产，是因为没有做正确的事，是战略的问题，也就是领导力的问题。领导确定方向，管理来实施。领导与管理就仿佛思想和行为。领导确定做什麽事，管理是有效地把事情做好。管理是成功的阶梯上努力往上爬，领导则指出所爬的阶梯是否靠在正确的墙上。战略眼光也就是要有大局观、长远观念。全局是由各个局部组成，但又大于每一局部。所以要取得全局的成功，要靠每一个局部的努力；但有时为了全局的利益，又要需要牺牲局部的利益。
    战术能力是一个人处理具体事物的能力，这很重要。但更重要的还是要有战略眼光，要有全局观和长远观。就像下围棋，你可能在某一局部厮杀能力很强，但当你吃掉对方一块棋后，发现自己还是输了，因为你没有全局观，不懂得可以牺牲局部而在全局获胜。
    是否有战略眼光，正是一个人是否有大智慧的标志。做事、做人就要善于从全局、从长远来考虑问题，不能陷于一时一事，这就是谋略。
    在人生奋斗上，也同样如此。努力奋斗是必要的，但同时要有谋略。我们绝不能贪一是之利，要从整个人生的角度考虑问题。
  　所以领导者最有价值的工作就是学习、思考。但对于学习和思考等重要而不紧迫的事，你一定要抽专门的时间去做，绝对不能用零碎的时间。零碎时间的效率是很低的。一个人最好每个月都要抽出一两天的时间，专门学习和思考。古人强调要慎独，人都需要一段孤独的时候。比如一杯混浊的水，你也搅动它就越混浊；当你静静地将它放在那里不去动它时，浊物就会沉淀下去，水就会慢慢的变清了。人也是这个道理，时常要在孤独中冷静一下，从具体的事务中跳出来，从旁观者的角度来考量一下。