7月22日下午，我中心召开了实施信息化管理日以来的第一次工作例会，主管主任、中心信息化管理核心成员及各站小组成员参加。
    本次小组例会首先确立了流程：各小组成员讲解一周来计算机方面存在的问题，一起分析问题的根源，讨论解决方案，细分未能解决的问题，并责任到人，在下周例会上再讨论、再解决。
    本周讨论的主要议题：
     1、各站的移动硬盘使用情况，存在的问题主要是医保机与移动硬盘不匹配。（统一了解决方案）。
     2、南湖渠站上周退费反映的问题，是计算机管理人员不认真把关变更规格的药品，引发了一系列问题。（规范了解决问题的过程）。
     3、季景站提出拨号上网的站，近期出现电话及网费过高，并讨论解决方案。
     4、西园站提出因没有专用挂号机所带来的问题，并提出增加一台备用一体机作为挂号机；南湖渠站提出挂号机的显卡损坏，并讨论解决方案。
     5、东园站提出知己管理流程自动备份的问题，希望引起大家注意。
     6、需拨号上网的各站关于下载红名单的问题，并达成共识。
     7、讨论医生工作站关于杀毒、升级的问题，中心和站存在不同步，并达成共识。
    上述问题，有的已当场解决，或已提出解决方案，有的需要通过一周努力，再确定解决方案。
    本次例会大家积极沟通，共同交流。主管主任在会上提出了：“一周解决一个问题”的管理日宗旨。相信大家已感到解决的不止一个问题。而是通过更全面的互相交流，规范了操作流程，充实了知识、纠正了某些错误。并再次强调认真和责任对计算机人员的重要性。
    在目前门诊量日渐加大的前提下，相信通过每个人的努力，我们能够让问题越来越少，工作越来越顺畅，为我中心的信息化建设出一份微薄之力。