今天下午，我中心召开了“2012年度经营工作会议”，90多名员工到会。
    根据医院发展规划，2011年，我中心购置了170万元的生化、免疫、口腔等设备；2012年，扩建预防保健科、东园站和口腔科，购置化验仪器等需要资金约400万元，我们面临着前所未有的资金面的压力。常院长介绍了2005年医院改制以来的发展历程，分析了2012年的经营目标和工作难点，号召员工们继续发扬自强自立、不屈不挠的艰苦创业精神，团结一致，共度难关，实现2012年的医院经营目标。
    常院长就日前开展的“员工幸福指数调查”中反映的一些问题进行解答，介绍了业务培训、专家讲座，绩效考核等工作的改进情况。在问卷中，员工们对医院的各项管理工作均给予较高的评价，为此，常院长代表委会对员工们的理解、信任与支持表示感谢。
    会上，李书记对“员工幸福指数调查”进行全面分析，提出通过“建立四项机制”来解决员工提出的问题，并围绕年度报告中提出的“价值共寻、愿景共通、情感共荣、成果共享、风险共担”展开讲话，2012年度医院在承载巨大经营压力的情况下提高员工薪酬，本着“不让做出贡献的人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让综合素质高的人吃亏”的原则，“向做出贡献的人、基层辛苦劳动的人、贡献大的人倾斜”；同时，提出为青年员工提供发展平台，建立人才机制；以发展的角度定位，开拓新领域，在二季度前解决东园站的房屋问题，完成预防保健科的扩建工作，号召全院员工积极进取、共同创造医院的未来。