---- 付典海
    第30届伦敦奥运会圆满落下帷幕。当一次次五星红旗冉冉升起的时候，突然发现中国领奖台上的领奖服怎么都是安踏的 。
    在我印象中，李宁公司是中国体育届的NO1。李宁公司怎么了？带着这个问题，网上搜搜，同感的帖子还挺多，专家的剖析都很深刻。 
    2010年后，李宁耗资巨大，改换LOGO标识，我们熟悉的“一切皆有可能”，也变成了“Make the Change”，目标直指90后。但是，90后并不买账。
    李宁在学习耐克、阿迪达斯走中高档战略。请韩国人设计衣服。请意大利和法国人设计鞋子：赤壁文化鞋，钟馗篮球鞋，雷锋鞋等。追求的是中国风，而中国人实际在流行西洋风。
    李宁为了走国际化道路，将自己的品牌再塑造，去李宁化，把李宁的个人的英雄色彩淡化。而运动品牌的品牌精神就是运动。
    近几年，“福建帮”异军突起：匹克、安踏、特步等。他们的草根精神，他们灵活的营运方式，迅速地完成了对二三线市场的覆盖，价位却比李宁低了35%。而在一线城市，李宁的价格通常比阿迪达斯、耐克低10%左右，李宁的品牌影响力和10%的价格差，成了一个尴尬。
    2011年上半年，李宁公司净利润同比下降50%，其股价已累计下跌57%。在最新的中国富人排行榜上，李宁的名次从去年的第64位跌到了第291位。
    经济学家郎咸平，郎教授一针见血：李宁公司的定位出现了错误。对近几年来中国的宏观经济及M型的消费市场估计不足。另外学习不够。
    企业可大，可小；有短期，也有做长久的；有兴时，也有萧条的光景。其影响的因素诸多。主要还是在于决策者的定位！
    一个小小的望京社区，不能跟李宁公司比。但十年来，我们稳扎稳打，走到今天，靠的也是定位。十年来，我们一直在抓医疗质量，一直在抓业务培训，一直在抓内涵建设。为此，我们一直在坚持，一刻也没有动摇过。大概是94年的事，常大夫给我们几个讲心电图知识，是利用几个晚上时间。并认真备课，从电生理、四个时相开始讲的，整个心电图的基础给串了一遍。当时还不是完全听懂，但是对心电图的兴趣却是从那个时间慢慢培养起来的。这，大概是我们中心业务培训的雏形。我是95年到华信医院进修，2000年在中日医院进修。同时学习的还有赵大夫、杜大夫、于大夫、宋大夫。由于进修人员比较集中，门诊人手不够的时候，常大夫亲自替我们上夜班。这几件事，记忆犹新。为了业务学习、培训、进修之事，也曾经遇到不少阻力，甚至非议。但是，十年来，我们从没有犹豫过。到现在，一直在坚持的院内学习和院外进修相结合的模式，而且很有成效。
    近三年来，随着门诊量骤增，中心更加重视医疗质量和业务培训，并赋予新的内涵：质量互查和理论考核，我们坚持不懈的开展，每月一次，甚至风雨无阻。小朱护士在网站上的《继续一搏，加油吧！》，是真心的表白。从她来到我中心，就一直积极参加每月一次的理论考试，因为休假，错过了今年卫生局统一考试的机会。上班后，看到大家工作之余都在忙着备考，有点伤感，也很惋惜。因为不能参加考试，只好祝福大家：加油吧！小朱护士已经适应这种学习的氛围，她只是我们中心160员工的一个缩影。由于大家都重视了医疗质量和业务培训，所以我中心的业务能力和老百姓的口碑都在不断提升。
    7月28日的年中工作会，可以说振奋人心。听到的更多的关键词：质量、服务、沟通。常院长再次提出：“自强自立、诚信经营，稳步发展，回报社会，共同致富”的经营理念。这就是定位，并赋予新的内涵“共同致富”。因为这样的定位，我们走到今天；同样有赋予新的内涵的定位，我们可以走得更远！
    李宁公司，是中国的民族品牌，现在的困难也许在企业转型过程遇到的困难。李宁，59岁，再次挂帅出山。相信他能重塑辉煌！