夜已深了，我却没有睡意，李东的一篇《日常成本管理易忽视的细节》引起了我的反思。
    因为在上海生活多年，我早已习惯了上海男人勤俭持家的传统意识，今天却发现，上海人的精明可比不过山西人的精细，精明只是会算计，难登大雅之堂，而李东的精细化的成本理念已经上升到管理层面了。
    记得去年程海亮也写过一篇类似的短文，内容是如何节约处方用纸，用意也是节约成本，而李东的分析更为全面，更有条理，从节水、节电、节纸等5个方面提醒大家注意节能减耗，经典之处还引用了几句古诗。实际上，我们每天都会遇到举手之劳就可以做到的节约成本的事，不同的是：李东遇到了，也做到了，我们呢？遇到了，忽略了。
    曾经有一篇报道，说是一家德国企业，新产品并不多，营业额一般，但是利润增长幅度始终在同行业中保持领先。有人采访：在激烈竞争中保持利润领先的秘诀是什么？回答：控制成本。
    医院一步一步走到今天，非常艰难，咱们没有可靠的经济后盾，即便是现在，政府拨发的公共卫生经费也只占到医院全部支出费用的百分之十几，其余百分之八十以上是咱们自己挣来的，不易啊！ 所以，艰苦创业、开源节流应当是咱们重要的、支柱性的经营理念。
    医院发展中的所面临的风险，无非是医疗风险和经营风险，而避免经营上的风险，无非是开源和节流。很惭愧，作为院长，我从未象李东、海亮这样细细地分析咱们日常工作中许多被忽视的节流细节，更没有提出控制成本，降低消耗的办法与措施。
    我想，应该出台一个文件，标题就是“关于节能减耗，降低成本支出的通知”，希望全院员工提高控制成本，节能减耗的意识，不管医院如何发展，咱们始终保持艰苦创业的精神，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，控制每一笔不合理开支，让经营利润最大化，保证医院的发展更加久远。
    好员工就应当心系团队、情系团队。谢谢李东，谢谢海亮。