咱们员工，大多从学生步入职场，其中有50多位员工一走出校园就直接来到了咱们医院。在与员工们的交往中，你会时时会感觉到浓浓的单纯朴实的书生气。他（她）们心地善良、思想纯朴，听从安排、积极上进，一心只想把本职工作做好。
    虽然，有的员工已经负责某个部门，或者负责某项工作，工作内容已经涉及管理，却没有来得及学会与本专业不相干的管理常识，例如：组织、计划、协调、沟通、统计、汇总、汇报、通报、告知、反馈，以及采购、验收、物价、营销、成本、保管、盘存、报表等等。况且，医疗这个行业是一个与人为善的行业，需要培养信任、关爱的道德品质与职业素质。因此，新设备、新技术引进后，他（她）们的技术承接工作完美无瑕，质量无可挑剔，让人佩服。但是，处理专业以外的问题时却缺乏经验，特别是在与外人打交道时轻信别人，难免出错。
    新设备、新技术引进后，首先应当提升的是我的管理水平，由我制订相应的管理措施与工作流程，以及关联部门如何分工与合作。这些事项我不去做，员工们如何知道做什么，怎么做？！员工们首先要保证的是技术质量，其它应该做什么，怎么做，我不安排，员工怎么知道？！工作中出现问题，我就应当主动承担责任，迅速做出反应，积极反思与整改；我已失职，怎好意思去说三道四、评判指责。
    我非常愿意与员工们交往，因为他（她）们善良纯朴，不会察言观色，不会功利行事，更不会阿谀奉承，只是默默地工作，毫无利己之心，即便是出了问题也不做辩解，只会道歉。
    我非常愿意与员工们共事，新设备、新技术引进后出现工作问题，错在我，不在员工。分明是我没有尽到领导的管理责任，员工们却没有丝毫的怨言，只是服从。面对这些善良纯朴的员工，我扪心有愧，用句老北京的话自问：您早干嘛哪 ？！
    我坚信：员工的品格决定工作的品质，只要管理指导到位，他（她）们既然能成为优秀的员工，也一定会成为优秀的管理者。
    在浮躁而急功近利的现时社会，员工们能够保持一份纯真质朴的品格是多么难得啊。
    善待员工！