企业发展比较顺利，而且速度比较快，却遇到“再发展”“再提高”很费劲的情况，一般来自企业体质不错的成长型企业。表面上看，按照企业的发展逻辑和预先的规划不应该出现这种情况。从本质上讲，企业发展和其他事物的发展规律一样，都会出现来自内部和外部因素的制约。这些制约往往会发出一些预警信号：疲劳信号、饥渴信号、干扰信号等，这种情况称作“高原现象”。
    高原现象首先是“高”，而不是“低”了，其次是“平”，已经有了一块广场。此阶段对企业发展非常关键，决策时的不慎或失误，往往引起严重的后果。总的原则是：遇有“高原平台”现象，一定不要急于突破。
    能量是企业发展的动力，成长型企业一边蓄能一边释放，能量的原始储备也是非常欠缺的。长时间高强度运转，势必出现各部件的疲劳和饥渴，能量发挥出现暂时性极限，维持现状还没有问题，但再想超负荷发挥，已经没有余地。
    环境的变化，如市场环境、劳动力供应环境、政治经济环境等，还有文化、习俗、时尚的变化，行业情况、竞争对手情况，所有这些都在不停的运动。成长型的企业与环境的不协调音符多是与生俱来，所以，当这种差距过大时，就会显示出来，制约了企业的发展。这些对于成长型企业来说是非常正常的，处理上应该理性。
    成长型的企业家大多信奉“进攻是最好的防守”的信条，往往性格上有局限性：冲劲足，守劲差，维持现状往往被自己视为“碌碌无为”。企业过去一段时间已经超水平、超负荷发挥，目前气血不足，所以出现“高原平台”现象，千万不要误认为是企业家个人能力所至，而是客观因素在起作用，因而不必为此苦恼。这种情况下，必须学会“守成”。“守成”也是一项不可或缺的能力，更是很多企业家要学习的课题。
    “高原平台”期，企业需要休养生息、养精蓄锐，所做的调整是微调、慢火，对客观环境的适应和改造，对自身条件的整理与提高。

                                                                  2009年元月1日 网上摘录