----健康科

    昨日下午，我中心召开2013年首次站长、科主任、主管工作例会，各部门共计36人参加会议。
    会上，中心书记、各分管工作副院长对分管工作提出工作思路、侧重点，工作要求以及现存问题，表明工作态度与责任目标。
    常院长对各项分解工作进行概括、分析、总结，再次强调分工明确，充分发挥副院长的专长，要抓好医疗质量战略经营、党政工团人事管理、医保信息新业务、后勤保障与支持、公共卫生以及卫生站的工作等等。要最大限度的发挥各站站长、员工的潜能，为卫生站提供更好的支持。此外，针对整体工作，常院长提出主动性、预见性、效率性、计划性、成本意识、人才战略等等，同时要充分利用现有的资源与各方面优势条件，跟进新技术新知识、扎实基础理论，提高医疗技术水平，明确社区医学今后的定位与发展。
    常院长反复强调了各部门之间的相互支持与沟通，成本意识、工作效率的重要性，为营造幸福医院、谋求医院的发展而共同努力。