感谢团支部，完成了2012年的关于员工工作幸福感的调查问卷。尽管已经经历过一次调查，也有了思想准备，可是，仔细阅读了《调查》结果，我再一次感受到责任带来压力。
    我知道，医院发展的原始动力来源于两点：员工满意和患者满意。只有员工满意了，才会有积极性在工作中让患者满意；我更知道，让所有的员工都完全满意是不现实的，我要做的是不断有更多的员工满意。
    我在家想了一天，总算想出一个初步的计划：下周二开始，与同事们针对《调查》中反映出的问题逐条进行研讨、分析，尽可能在节前多出台一些改进措施。我想，改进计划的指导思想应该概括为“统一、调整、减负、提升”：
     1、各级管理人员必须重视《调查》结果，尊重员工们反应的问题，必须在如何提升幸福指数的问题上统一思路。
     2、调整工作策略、方式方法，简约各项考核内容。
     3、减轻员工们的精神压力，让员工们专心致志的学习，健康活泼的成长。
     4、提升工作效率和能力，特别是院领导和职能科室的主任们；提升员工对院领导的信任度；提升幸福指数。

    感谢员工们配合《调查》答卷，并真实的反应了自己的观点。