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    今天下午，中心召开了主题为“厉行节约，勤俭办院”的站长、科主任工作会。
    会上，常院长公布了近几年医院经营的相关数据：公卫经费和营业收入情况，人均产值、人工成本，以及水电费、办公费、设备购置等费用支出情况，指出：近几年，我院的发展取得了良好的业绩，同时也应当看到，成本支出也在成倍的增加，给我们的经营工作带来了巨大的隐患与风险，提出以下倡议：
     1、坚持艰苦奋斗、勤劳朴实的优良传统，严格控制各项费用支出，坚决杜绝浮夸浪费的行为。
     2、做好全面预算管理，合理分配资金，控制非急需设备投资，提高经费使用效益。  
     3、增强成本意识和效率意识，提升员工执业能力和解决问题的能力；强化工作考核，控制人工成本。
     4、节约水、电，纸张等日常办公费用开支。
     5、加强仪器设备管理，做好工作量统计，最大限度提升仪器设备的使用率。
     6、精简会议次数，提升会议质量；提倡现场办公，有问题随时沟通解决。