---- 蔡勇
    一个优秀团队的建立，离不开各个优秀员工相互默契的配合。默契配合的背后，是团队领导对员工们的培养。培养是一个漫长而艰辛的过程，对员工的培养，则是一个团队赖以生存、发展的“奠基石”。 “奠基石”的形成，是一个企业、团队发展的标志，在穿过一段“黎明前黑暗”的过程后，团队“1+1﹥2”的效应也逐渐显现出来，员工得到了成长、成熟，团队得到了发展、壮大，随之产生多个小的团队形成，从而成为同行业中的精英企业，形成企业中的优秀团队，这也许就是品牌效应的魅力所在吧。
    我们望京社区就是一个大的优秀团队，几乎汇集全国各个省市区的精英，大家为了各自心中的梦想，齐聚北京，努力奋斗，紧张严肃地工作；丰富多彩的生活；年轻向上的心态；积极进取地学习，俨然是一个“和谐的大家庭”。
    每天在处理完纷繁复杂的门诊工作外，大家合理地利用中午及下午的宝贵时间，齐聚会议室，畅所欲言、各抒己见，讨论临床的疑难病症，讲述自己平日所获得的小经验、小技巧，和大家共同分享、共同学习，团结一心，努力提高业务水平，更好地为社区医疗提高更优质的服务。
    在每次的月考来临时，大家不论再忙、再累，也要提前准备，提前复习。学习上各自努力、相互竞争、你追我赶、共同进步。让每次的考试成绩，成为自己保持状态的一种标志；让成绩所处的名次，成为自己实力的一种体现。同时为每年社管中心的考试，打下一个坚实的基础，取得一份优秀的成绩，回报给单位、领导及自己。
    在每年年底绩效考核前，大家认真准备迎检的各项资料。操作及理论的考核准备，更是十二分地用心，不论任何客观原因的存在，也阻挡不了大家共同加班的热情。完成各方面检查资料的同时，还在检查前多次现场模拟考核的场景，以便大家及时进入迎检状态，及时发现问题、查漏补缺，从而在考核中取得更加优异的成绩，为单位未来发展，献出自己一份应用的力量。
    在每年的“多事之秋”—年终时节，病人量处于持续高峰期时，各级领导采取一系列积极应对措施，输导、分流患者，为医护等多个岗位的工作者排忧减压，“医护配合”、 “医医配合”、 “护护配合”等多种相互默契配合的方式，不约而同显现出来，使医院在各个方面减少、杜绝医疗风险的存在，提高医疗质量、提升患者口碑、展现医疗风采、打造医疗品牌，让每一位医疗精英心往一处想、劲往一处使，有机的组合，院长的领导，“1+1﹥2”的效应不断产生，相信不久的将来，望京社区必将成为全国一流的、示范卫生服务中心。
    我为自己有幸成为望京社区的一员而骄傲，为在望京社区工作而自豪。个人的成长离不开单位的发展，单位的强大使自己能更快更好的发展，相辅相成、缺一不可。不管你是在中心还是卫生站、或者外出进修学习、甚至离开单位，望京社区始终是你心中不可磨灭的印记，望京社区也将是你身为精英的标志。最后，让我们为望京社区成为医疗品牌的社区卫生服务中心努力奋斗。