---- 办公室
    一、考核范围：全体员工，但不包括试用期员工（截止2015年7月31日仍在试用期内的员工）
    二、考核方法：
     1、员工考核由各科室主任负责，参照《员工考核评定标准参照表》和《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》，对本部门员工进行考评。
     2、科室业务主管考核由分管副院长和科室主任分别填写《业务主管考核表》，办公室根据分值权重（科室主任考核占70%，分管副院长考核占30%）进行汇总。
     3、科室主任、站长考核内容包括《科室互评》和院长考核，分值权重：科室互评和副院长考核占70%，院长、书记考核占30%。
    三、说明：
     1、本次考核均采用电子版，通过邮箱发送至各科室，填写后以电子版交回专用邮箱wjsqyyyb@126.com，注意填写完整。
     2、请各科室主任、站长和各副院长就2015年上半年工作提交一份工作总结（电子版），内容包括分管工作简要总结，发展存在的问题及下半年工作计划，发送至专用邮箱wjsqyyyb@126.com。
     3、科主任填写《业务主管考核表》、《员工考核汇总表》，以科室为单位压缩成压缩包；分管副院长填写 《业务主管考核表》，均发送至专用邮箱wjsqyyyb@126.com。
     4、《科室互评表》由各部门负责人和各副院长填写完整后，发送至院长邮箱dufengdong@163.com。请勿将表格格式做任何改动。
     5、以上所有内容均于7月31日前交回，谢谢配合。