---- 综合办
    上周五下午，中心召开科主任、站长例会，就近期部分工作进行分析总结，同时就下半年的工作重点进行部署。
    会上，首先由主管副院长对社管7月份月考核结果进行分析，同时将前半年的月考核成绩进行对照分析，指出今后工作中的注意事项。综合办主任传达近期医保针对本院员工院内就医的相关政策。医疗科主任再次强调近期开展的团队技能考核练习的重要性，要求所有相关人员都认真准备。
    杜院长就近期工作中出现的问题进行总结分析。8月下旬，院领导与每位科主任、站长进行一对一院科两级沟通，就上半年的工作情况和下半年的工作计划深入交流，就工作中的问题和困难面对面沟通，同时就今后的发展方向和重点工作达成一致意见。以此种方式代替半年总结会，打破固有形式，一对一沟通更有针对性，效果更好。此次例会，针对下半年的工作，杜院长提出“质量为先、效益为本”的总体思路，要求各部门负责人在不断提高自身管理能力的基础上注重经营能力的提升，加强控制人工成本和空间成本的支出，同时要求中层管理人员提高执行力，积极发挥上传下达的作用。针对社区中心和医院的区别，要求全体医务人员正确认识基础医疗和公共卫生工作的关系，认真完成慢病、健康档案等公卫工作，同时以此次医护防团队技能考核为标准，以考促学，提高业务水平。经过对上半年各科室的考核，对明显进步的科室提出表扬。针对半年绩效嘉奖的发放工作，要求各部门负责人本着公平公正的原则，充分考虑员工的出勤情况、工作表现、考核结果进行分配，同时以考核促进管理，严格要求每一位员工，将压力转化成动力，利于员工快速成长。
    15年上半年我中心整体平稳发展，下半年，我们将进一步提升管理，稳步运营。