---- 综合办
    自2月16日至3月8日，利用其中9个工作日下午，院长、书记与28位副主任、主管、护士长进行一对一面谈，充分了解各自负责具体工作，并就存在问题进行沟通。
    15年底，作为年终考核的重要部分，主管考核形式进行调整。为充分了解主管日常负责的具体工作，在原有科主任和分管领导各占70%和30%的考核比重的基础上，新加入院长书记面谈环节。按照计划，面谈工作于春节后第一周即开始，每天下午3到4个人，给予大家充分的时间阐述自己的想法，院长书记认真听取大家的意见和建议，针对部分工作进行调查分析。本次面谈，很多主管针对员工培养、人员管理、科室建设等方面建言献策，对具体问题具体分析，使院领导加深对日常细节工作的全面了解，便于日后工作协调和推进。近期，院领导逐步对涉及的问题进行改进，让主管面谈的效果落到实处，真正的显示成效。
    主管作为各科室内的重要业务骨干，在日常工作中发挥带头引领作用，同时协助科主任站长完成各项管理工作，在科室内发挥重要作用。随着医院的快速发展，对主管的要求也在不断提高。16年，我们将不断提高自身业务素质，助力医院发展迈上新台阶。