---- 医疗科
    年终述职报告会刚刚落下帷幕，各位站长、中心各科主任及院领导精彩的述职，给了医疗科主任和主管们极大的启发，会后医疗科主任及主管们即刻召开了“医疗科网络微信会”。
    微信会议的讨论紧紧围绕医疗工作安排、17年重点工作及科室内沟通展开。医疗工作安排中，设想诊室人员相对固定，便于患者找签约医生，便于预约复诊的进一步推进，便于病历的自查与互查；做好诊室工作环境及医疗仪器维护。17年工作重点仍然是医疗安全，急救演练是保障医疗安全的基础，在急诊流程上制定统一标准，确立考核团队，通过考核促学，力争每位医生急救过关，每月设定一个课题，同时加强急救药品的学习，做到药品使用烂熟于心；提高医生诊疗水平，合理使用辅助检查，肺功能检测及骨密度检查等新项目的合理推进；急诊患者通过分诊优先就诊；健康小屋流程建档，仪式感强化患者建档意识，通过方便、快捷、有效的服务获得患者认可。科室沟通方面，加强科内沟通与交流，晨起早交班后科室内交班，增加互相交流的机会，把医院精神及内容的下达做透，弥补一周一次科室例会交流时间的不足。通过主动沟通，以期达到科室成员发自内心的认同感与配合，每个人尽力做到用自己的快乐带给周围人快乐。
    古语云“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”，医疗科要向优秀的兄弟科室学习他们各具特色的管理模式与管理经验，以杜院长提出的“四个坚持”严格要求自己，坚持医疗科自身特色，坚持医疗质量为本，坚持科室制度红线，坚持互助品德为先，促进医疗科稳定持续发展。