---- 医疗科
    17年3月，在中心医疗科徐主任的建议下，中心的急救演练转换培训形式，最大限度地发挥团队协作优势。先由中心医疗科郝大夫为中心各团队长及各卫生站站长进行培训，培训考试合格后，再由站长及团队长负责所属团队内人员的急救培训及考核，每个团队设有专门的培训计划及考核本。互查或其它考试中每个成员的表现由团队长来负责考核、打分，行成了一种金字塔式管理及培训方式。
    我中心向来重视业务学习，尤其是急救演练的培训。既往急救培训形式为每两个月一个急救培训主题，由负责全院业务学习的的郝大夫每周三为大家进行集中培训，互查考试前更是给参加考试的同事进行一对一指导，通过反复培训，大家的各项急诊操作水平不断提高，但是这种培训形式，也存在一些不足之处。
    工作思路的调整，急救培训形式的改变，有利于提升整体培训水平，发挥团队长的能动作用，团队长根据本团队实际情况灵活安排小组内培训，郝大夫则可以有更多时间投入到全院的培训工作安排中。这种培训方式的转变得到了大家认可，目前各团队培训开展顺利。