---- 办公室
    科室考核
    一、考核范围：中心13个科室和7个卫生站
    二、考核方法：
     1、各科室主任和卫生站站长填写《科室互评表》，对除本部门之外的各部门在2017年上半年的团队协作、工作质量、工作效率、对员工管理与培养、节能减耗成本意识等方面进行互相评价。
     2、各副院长填写《科室互评表》，对各部门进行考评。
     3、以上科室互评和副院长考评共占分值权重为70%。
     4、院长、书记根据各部门2017年上半年的工作质量、工作数量、满意度等进行考评，分值权重为30%。
    三、说明：
    《科室互评表》发放纸质版，各副院长、科主任、站长认真填写后于8月18日（周五）之前交至办公室收集箱。

    员工考核
    一、考核范围：全体员工，包括退休返聘员工，但不包括试用期员工（截止2017年8月1日仍在试用期内的员工）
    二、考核方法：
     1、员工考核由各科室主任和卫生站站长负责，参照《员工考核评定标准参照表》和《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》，根据员工2017年上半年的工作态度、能力和业绩进行考评。
     2、科室业务主管考核由分管副院长和科室主任分别填写《业务主管考核表》，办公室根据分值权重（科室主任考核占70%，分管副院长考核占30%）进行汇总。
    三、说明：
     1、员工考核均采用电子版，通过邮箱发送至各科室，填写后以电子版交回专用邮箱wjsqyyyb@126.com，注意填写完整。
     2、以上《业务主管考核表》、《员工考核汇总表》以科室为单位压缩成压缩包，于8月18日（周五）之前发专用邮箱wjsqyyyb@126.com。
     3、分管副院长填写 《业务主管考核表》，于8月18日（周五）之前发专用邮箱wjsqyyyb@126.com。