根据北京市及国家基本公共卫生服务考核指标及社管要求来看，健康档案、慢病管理和家医签约等工作真实性上升到了新高度。目前，公共卫生经费的拨付仍为数量与质量系数双重指标，合适的数量对公共卫生经费仍起到关键作用。同时，家庭医生签约工作拟落实经费三方支付及鼓励政策。为更好落实以上各项工作，拟召开中心慢病管理、家庭医生签约工作研讨会。现将有关事项通知如下：
    一、会议时间
    2018年4月28日（周六）16：00—17：00
    二、会议地点
    中心二楼会议室
    三、参会人员
    白瑞瑞  张军伟  陈  晨  倪吉明  安  超  周文竹  杜建强  东新垚  宋雪冬  王建军
    宋  霞  宋秀禹  魏  丹  张  艳  邢秀丽  原丽敏  王  琦  张  莹
    特邀：杜院长、朱书记
    四、会议议程
     1、中心慢病管理负责人汇报目前慢病工作情况（白瑞瑞） 5分钟
     2、慢病管理、家庭医生服务问题分析（张军伟） 5分钟
     3、研讨 30~40分钟
     4、领导讲话
    五、其他事项
     1、为提高会议效率，请各参会人员按照提纲提前提炼发言内容，每人发言限时3分钟。
     2、此次会议涉及下一步工作指标制定，邀请参会的中心为慢病小组成员，卫生站为站长及慢病负责人，卫生站若影响日常门诊也可其中一人参会。
    附：研讨提纲
     1、高血压优档数量目前还处于扣分项目，但是质量又决不能下滑。管理的数量经上次动态筛除又删了好多。有什么好的建议快速提升数量？提多少合理？
     2、如何提高慢病专档管理质量（目前的质量还有待提高），已核实、已标优档案如何及时更新？高血压、糖尿病代开药比例有多少？规律代开药患者是否保留优档？
     3、医生在站与中心或站与站流动的时候手里管理的慢病如何分配让管理很顺畅，同时对交换医生的影响降到最小？
     4、慢病管理、家医签约中，如何提高患者与医生的粘性？既能提高提高患者的获得感，又能提高医生管理的积极性？
     5、对目前中心的慢病管理和考核有什么好的建议和意见（慢病互查指标哪些是需要增加/删减的）？
     6、如何有效发挥健康小屋的作用，健康小屋前置流程是否可行？如流程前置，人员配置和工作内容？