---- 综合办
    今天下午，科主任、站长们聚集在二楼会议室，听取医疗科徐主任带回的《主任站长的角色定位》内部培训，拉开2019年管理提升培训的序幕。
    徐主任参加朝阳区组织的全科主任能力建设项目培训班，带着自己的感悟和理解，今天下午和大家共同切磋管理经验。从讲述培训老师引入的一个管理游戏开始，徐主任从主任站长应具备的知识和技能引入，重点讲了主任站长的能力建设。主任、站长是一位管理者，负有行政和业务管理之责。行政管理首先是要对科室的整体工作有一个全盘的定位和规划，其次就是做好各级部门、各科室间的工作协调任务，最后是在用好和管好团队的同时，还需要带领团队不断学习，不断提升。这就要求我们要准确理解党的方针政策，政治敏感性要强，把党和国家的有关方针、政策贯彻落实到社区卫生工作中，具有正确的世界观、人生观和价值观；要率先垂范，重德重行，努力提高自己的非权力影响力，为社会和本单位尽好责任；要以忠诚之心爱岗敬业，进而使全体员工成为一个忠诚于事业的集体；要熟练的掌握专业技术和知识，还要学习一些法律法规和社会科学知识，宽阔的知识面是进行社区卫生服务实践和科学管理的保障，要熟知社区卫生工作策略、目标，掌握本地卫生状况特点；要具有一定的管理能力，科学决策、组织协调和开拓创新能力；要不断总结经验、开拓进取，善于接受新事物，研究解决新问题；把握全局，统筹安排，培养团队的独立工作能力，注重创新。
    管理能力的提升需要我们提高学习力，我们需要通过各途径不断提升自己的文化知识层次，提高自己的理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。我们的管理提升一直在前进。