——我院召开2025年度科室/卫生站责任目标沟通研讨会
    为深入贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，扎实推进党风廉政建设和医院高质量发展战略部署，通过加大“目标引领、责任提升”力度，中心首次采用系统化、立体化的研讨方式，明确和落实 2025 年中心各科室、卫生站的工作方向和责任目标。

    一、高站位谋划 构建目标协同新格局
    会议特别成立由中心书记、主任杜凤东同志担任组长、相关院领导和财务科、健康科主任组成的责任目标沟通领导小组。会议利用周末和班后时间，采用"分阶段、分批次、分模块"的创新模式，组织全院12个科室、7个卫生服务站共计27名管理骨干，分三期开展累计20小时的深度对话。

    二、系统性研讨 完善高质量发展体系

    在杜凤东同志全程主持督导下，各科室/卫生站负责人围绕“2025年科室/卫生站经营责任目标”进行专题汇报：一是在绩效评估层面，全面复盘24年科室/站绩效结果，并开展履职自我评价，浅谈岗位角色认知与发展规划；二是在战略承接层面，重点制定2025年科室/站经营责任目标，积极提供改进提升计划及措施；三是在能力建设层面，提出专业建设、流程优化、人才培养的具体思路，进一步完善、深化精进专业技能水平、优化科室间协作流程、丰富人才梯队建设的方式与路径。

    责任目标沟通领导小组通过“政策解读-数据分析-实例研讨-方案建议”的工作逻辑，从八大维度提出指导意见：①医疗最新政策变化与工作要求；②提升医疗质量和专业技术水平；③强化服务意识、提升服务能力；④经营方向和资源高效配置；⑤成本管控与降低无效成本；⑥公卫管理及考核重点；⑦生产安全与消除风险隐患；⑧党风廉政建设。

    三、创新性突破 达成思想行动新统一
    本次研讨会取得丰硕成果：一是达成2025年整体责任目标共识，上下贯通医院发展建设方向，做到思想统一；二是制定科室/站发展"一科/站一策"实施路径，为签订科室/卫生站年度目标责任书奠定基础，为后续的行动指明道路，形成行动统一。

    杜凤东同志特别强调，要始终坚持"患者为中心"的服务理念，锚定三级医院质量标准，大力提升全员医疗技术水平和服务能力，力争在2025年实现门诊量提升、探索开发医院发展新质生产力等核心目标，培育医院发展新动能。

    本次责任目标沟通研讨会是我院在新时代基层社区医院高质量发展征程中迈出的新步伐。全院将以此次会议为契机，以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当，奋力谱写社区医院在新时代下提质增效的崭新篇章！