达能和娃哈哈的口水战再度升级。继4月10日娃哈哈全体员工和经销商发表声明力挺宗庆后之后，昨天下午2点，达能集团立即在上海举行新闻发布会，达能派来的董事范易谋公开回应了达能并购娃哈哈一事。
达能在发布会上出示证据并称：
收购价格曾获宗庆后认可
昨天下午，在发布会上，范易谋出示了在1996年达能和娃哈哈签订的合作合同，用以说明合同当中已经把娃哈哈名称转移到合资企业，也就是说，达能对于商标的使用具有正当的权利。
范易谋称，此次争论的真正焦点在于，到底是谁拥有娃哈哈这个品牌的所有权。“我认为事实上对于这个问题是不应该有任何争论的，因为在十年前，双方所签订的合同上明确写明了这个是合法的，而且是首先受法律保护的，同时也是有执行效应的。当时，我们在谈判的时候，决定成立一个我们有51%股份的公司，当时他们要把他们的品牌带到这个合资企业，作为他们合资企业的一个投入。”
另外，有报道称，在1996年的时候，达能和百富勤合起来占有的股份是51%，娃哈哈是49%；而达能说的是达能占到51%，到底是怎么回事呢？
对此，范易谋称，在1996年的时候，达能成立了一家合资企业叫金加，它是拥有娃哈哈51%的股份的，从一开始就只有一家外资企业或者是只有一个外方拥有合资企业51%股份的。那么在金加这家合资企业上面是有两个股东，一个是达能，还有一个就是财务方面的投资者。但是从一开始，达能就控股金加，另外一家投资企业只是一个小股东，因此达能控股与娃哈哈的合资企业。
其实，宗庆后之所以拒绝达能并购一个非合资企业的计划，理由是达能开出的价格太低，对此，范易谋表示，他们曾经与宗庆后对于收购价格做过很长时间的讨论，最后达成共识。“对我们来讲，像这种非合资企业，它是不应该存在的，我们所应该付的钱，主要是用于设备的购买、更新，还有土地的购买、使用等。在去年12月的时候，我们达成了共识，签订了这个合同，但是我们不明白，当时签订合同的一方到最后却跟公众说，这个提供的价格太低。”范易谋显然不满宗庆后的做法。
达能董事范易谋：
能够找到解决方案留住宗庆后
在发布会上，针对宗庆后在新浪发布的言论和员工、经销商发布的声明，达能方面认为，宗庆后想利用公众舆论达到自己的个人目的。
范易谋表示，在过去的24-48小时当中，达能非常地担忧，因为他们“觉得现在公众的舆论正在被利用，以达到个人的一些目的”。
“我们还是持有这样的一种态度或者是看法，我们希望通过一种友好的方式来解决这样一种问题。我们已经给合资企业的董事长发出了一份通知，这份通知上面也指出，我们现在是准备以合资公司销售公司的名义，向非合资的销售公司提出法律的诉讼。如果从我们发出信函30天内公司管理层不采取任何行动，30天后这个法律程序将被启动。”范易谋如是说。
鉴于双方的争执，我们不禁要问：如果娃哈哈没有了宗庆后，达能能不能把娃哈哈做得更好？
范易谋表示：“对于一个企业，他的一个未来的持续增长，我们是否有信心，是建立在整个管理团队的能力上面，整个管理团队是否有能力来很好地推动这个企业的业务来进行，就像我以前说的，任何一个企业是不能靠一个人的力量生存或者是发展的。”
同时他也表示：“到目前为止，我们认为还是能够找到解决的方案，使宗庆后可以继续在娃哈哈合资企业的管理层发挥他的作用。”
■各方态度
商务部发言人：
将严格按照规定对待外资并购
昨天，中国商务部新闻发言人王新培就达能收购娃哈哈一事回答记者提问时表示，中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。
去年９月８日，由商务部、国资委等部门联合下发的《关于外国投资者并购境内企业的规定》正式实施。新规定用了比原暂行规定长一倍的篇幅，对外资并购具体程序做了详细规定。新规定同时增加条款，要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素”等，须向商务部进行申报。
规定实施后，美国高盛集团并购中国食品行业龙头企业双汇集团整体国有产权的方案，顺利获得国资委和商务部的批复。
娃哈哈员工和经销商：
反对达能对娃哈哈侵蚀与并购
１０日，中国饮料行业龙头企业娃哈哈集团的全体员工代表及１０００余位与娃哈哈有密切往来的经销商相继发表声明，反对达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购，并希望达能集团能顺应民意，合理合法地解决问题。
杭州娃哈哈集团有限公司１０日下午以全体职工代表的名义，加盖集团工会委员会公章给新华社发来声明，称有关达能强行并购娃哈哈事件，在娃哈哈职工内部引起了很大关注与反响。声明指责达能集团“采用非光明正大的手段实施强行并购”，其随后的一系列行为也“不是一家负责任的国际公司的行为”。
来自全国各地的１０００余位经销商通过邮件、传真的方式对娃哈哈和宗庆后表示声援。他们担心，娃哈哈一旦被达能掌控，将会像乐百氏、正广和、深圳益力一样被达能草草处理掉，而这样经销商的利益就得不到保证。
律师：
事件双方很可能握手和解
对于双方的口水战，国策律师事务所的张浩律师认为，达能与娃哈哈之间的所有纠纷最终都要落实到合同上，达能是没有违背合同的，宗庆后建立非合资公司也不像达能所说的“不该存在”，也是合法的，因为是以娃哈哈名义投资的，所有决定董事会都是应该知道的，所以也是合法的。
现在，达能想停止非合资公司给合资公司带来的竞争，想回购非合资公司，这也是合理的。如果宗庆后只能在保护民族品牌角度争论，是行不通的，因为民族品牌不是法律概念，没有法律条款作为依据。与达能发布的声明和出示的合同相比，宗庆后的员工与经销商出示的声明就显然感情色彩过于浓重，如果没有确凿的证据拿出来，最后还是和解的可能性比较大。
娃哈哈掌门人宗庆后自言：我们上了达能在合资过程的圈套。
声音
外资并购
正敲打我们的软肋
开放市场对于企业是残酷的，娃哈哈深陷合资被动局面，已经不是孤家寡人之事了，内资企业屡陷合资痛苦，到底是企业还是市场的原因，是我们缺少对外来资本逐利目的的警惕，还是我们根本就缺乏应有的立法和市场监控机制？
达能在中国的合作目的很清楚，在它并购完乐百氏之后，目光看见的是整个中国的饮料市场，乐百氏被达能收购了92%的股权，娃哈哈又被陷入商标使用的困境，可以想象我们的饮料市场将会出现什么局面。
开放无疑是我们必须坚守的政策，但是具体的开放策略与我们坚守的信念不能简单等同，前者是我们的国策，后者是内资企业必须要解的难题，怎样应对外资并购利益博弈,而不输在那些恶意并购者的“斩首”策略之下。国内很多企业界人士和经济界人士都曾经呼吁过，外来资本的目的很清楚，就是要利润，如果对于外来资本存有幻想，我们的企业在战术上是要吃大亏的。媒体报道了娃哈哈合资的全过程，娃哈哈的掌门人对我们自主品牌深感歉疚的心理，折射出我们很多企业在合资过程中对于对方长远的战略目标和决策缺乏深刻的了解，可是对于外来资本的逐利目的根本上就缺乏警惕，更不用谈对合作方的战术研究了。娃哈哈的疏忽，只是我们开放30年不断上演的内资品牌不断消亡的其中一个故事，过去很多为我们熟悉的品牌都是因为对外资并购的“打法”不熟悉，甚至对于他们在品牌战略上的“冷冻法”、“分拆法”以及“蚕食”战略没有足够的研究，所以我们自己的品牌在合资过程中经常处于不利地位。
目前的市场早已今非昔比，就在十几年前我们都要依靠激励外资政策外来资本才有兴趣进入中国，如今外资对于中国这个偌大的市场兴趣盎然，并购的手法花样翻新，从合资合作到股权并购，并购专家已经预言股权投资基金将是下一轮全球并购的主要形式。如果真是这样，那种以市场换技术的理想就更要受到挑战了，因为这种以资本并购为前提的并购方式，可能不光技术难以带进，如果将股权转让到第三国，还会导致本土失业率的上升。国务院发展研究中心曾经披露过这样的资料：在我国的28个主要产业中，外资在21个产业拥有多数资产的控制权。而且跨国公司在中国的并购策略一定要坚持三个必须：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。在并购界对外来资本的这种强势思维称之为斩首策略。按照这样的情况，如果我们的反垄断立法跟不上，市场的监控机制不健全，就很难适应全球并购的新形势，也很难不再发生娃哈哈这样令人扼腕的事件。
